Queridos amigos y aliados:
Cuando fundé Full Frame Initiative en 2009, el “bienestar” no formaba parte del espíritu de la época. No formaba parte del trabajo por la justicia social. Ahora sí lo es. Nuestro trabajo, en el que muchos de ustedes han desempeñado un papel, ha sido parte de esa transformación. En todo el país, en una comida comunitaria, en una reunión de admisión a hogares de acogida, en una biblioteca, frente a un juez, en la oficina de un alcalde, la gente habla y toma medidas para lograr una oportunidad justa de lograr el bienestar.
Hemos documentado lo que les importa a los sobrevivientes de la violencia doméstica de maneras que han cambiado la percepción pública, la financiación y la programación en todo el país. Hemos cambiado la forma en que los dólares de recuperación de la pandemia fluyeron hacia las comunidades vulnerables. Hemos ayudado a que los residentes cuyas voces han sido ignoradas durante demasiado tiempo participen en decisiones que afectan directamente sus vidas y vecindarios. Hemos lanzado herramientas que están cambiando la forma en que los gobiernos locales trabajan con los residentes para construir ciudades que funcionen para todos. Y mucho más. Nuestro trabajo cambia vidas hoy, cambia sistemas para crear un futuro mejor y se amplía mediante la difusión de conceptos y herramientas pegajosos y potentes. Nuestro trabajo sigue siendo resonante y solicitado, nuestro impacto es amplio y profundo, y los cambios que hemos introducido persisten en el tiempo y a través de cambios de liderazgo. Estoy inmensamente orgulloso de lo que hemos logrado.
Por lo tanto, puede resultar chocante enterarse de que, en los próximos seis meses, FFI llegará a su fin. Durante este período, trabajaremos con nuestra red más amplia de promotores y aliados para hacer llegar nuestro conocimiento, experiencia, herramientas y perspectiva a un grupo más amplio de organizaciones, personas y entidades.
No tomamos esta decisión a la ligera. Sin embargo, en los últimos dos años, la financiación sostenida y predecible que es esencial para la labor de cambio de sistemas se ha vuelto aún más escasa de lo que solía ser. Se espera que esta tendencia continúe; es una que el campo y la filantropía deben tener en cuenta si el impacto realmente importa.
Pero no se trata solo de dinero. Si así fuera, nuestra decisión habría sido más sencilla. La financiación impredecible, en épocas de abundancia o escasez, hace que sea difícil mantener el personal de forma constante, y nuestra fuerza laboral no puede expandirse o contraerse rápidamente. Mantener puestos vacantes para mantener la eficiencia hace que las organizaciones sean frágiles; con el tiempo, la escasez de fondos y de personal hace que sea aún más difícil ser ágil y adaptarse con tanta rapidez y frecuencia como lo exigen estos tiempos.
Vimos dos opciones:
- Seguir avanzando, estirándonos hasta un punto en el que fuéramos demasiado frágiles para soportar otro shock, con un posible cierre repentino como resultado que dañaría profundamente a las mismas comunidades con las que hemos trabajado en solidaridad, socavaría el impacto que hemos tenido y dejaría más de 15 años de conocimiento, experiencia y herramientas sin un hogar. O
- Reconocer que una organización y su misión no son la misma cosa, celebrar los logros de FFI y cerrar intencionalmente, con integridad y centrando nuestros valores; involucrar a los miles de líderes en todo el país que han trabajado con nosotros para cambiar sistemas y perspectivas para llevar el trabajo de calidad, el conocimiento y la pasión hacia adelante en los años venideros.
En octubre de 2024 elegimos esta última opción.
Durante los próximos seis meses, nos centraremos en tres cosas: el buen desempeño de nuestra gente (nuestro personal), nuestros socios (trabajo de campo actual) y nuestra misión (las relaciones y el compromiso de otros con este trabajo, y el conocimiento, las herramientas y la propiedad intelectual acumulados durante los últimos 15 años).
Al reasignar los recursos actuales y conseguir nuevos recursos de algunos donantes cercanos, nos comprometemos a contrarrestar los patrones nocivos de cierre de organizaciones sin fines de lucro, que con demasiada frecuencia son caóticos y traumatizantes para el personal y las comunidades. En cambio, estamos trabajando en estrecha colaboración con socios actuales e históricos para llevar nuestras colaboraciones a una conclusión sólida y garantizar que el trabajo perdure. Esperamos contribuir a desmitificar las falsas narrativas sobre el fracaso, la vergüenza y la culpa que abundan en nuestro sector.
La necesidad de que Estados Unidos se convierta en un país en el que todos tengan la misma oportunidad de disfrutar del bienestar es más evidente que nunca. La desconexión fundamental entre los recursos disponibles y la demanda, la necesidad y el potencial no es motivo para desviar la atención de esta misión. Es un motivo para dar un giro radical. Estoy profundamente agradecido a nuestro extraordinario personal, junta directiva, miembros superiores y socios principales, que están comprometidos a llevar esta obra a su siguiente capítulo.
Ha sido un honor que me llena de humildad poder hacer un trabajo que me conmueve tanto el alma y que me hace participar tanto la mente. Estoy agradecida de trabajar con tantos líderes ejemplares dentro de FFI y en todo el país; espero que sigamos colaborando durante estos próximos meses extraordinarios, porque determinar cómo el trabajo perdura y crece más allá de FFI no es algo que FFI deba resolver.
Depende de nosotros –de todos nosotros– establecer un rumbo juntos.
Por favor, póngase en contacto con nosotros para ayudarnos a hacer esto realidad.
Adelante,
katya fels smyth
Fundador y director ejecutivo
