Cómo TÚ puedes marcar la diferencia

Tejiéndolo todo junto

Hemos cubierto mucho terreno en el Bootcamp. Así es como puede combinarlo todo para marcar la diferencia en su sistema o comunidad:

1. Comprométete a ver el mundo a pantalla completa
   If you take away one thing from the Bootcamp, we hope it’s that when you start with people, you get new possibilities. Systems change is about far more than identifying problems and creating programs. So in your change efforts, commit to:
   • Conocer verdaderamente a la gente comunidad centrada in your work. Use an approach that shifts power and heals systemic harms by following the Declaración de derechos de la comunidad.
   • Examinando sus suposiciones and mental models.
   • viendo como cultura, estructuras, políticas y prácticas puede estar manteniendo los problemas en su lugar.
2. Diseñe su enfoque para la transformación
   Transformation is a journey and doesn’t happen overnight. We recommend starting by identifying current pain points and/or change efforts that are already underway. Then, when you’re already revamping structures or processes, you can use the cinco dominios del bienestar y análisis de compensaciones as approaches to help you deliver better outcomes for the change effort you’re already working on — this will make wellbeing feel integrated into the work and build buy-in. Ultimately, by demonstrating success in a first initiative, you’ll create momentum and build toward larger transformation.
3. Elige un lugar para empezar
   Entonces, ¿por dónde empiezas? Identifique una oportunidad con el potencial de grandes efectos dominó, como un punto de dolor clave que muchas personas desean cambiar profundamente; un área que enfrenta una presión externa significativa o responsabilidad por el cambio; o una estructura o proceso que es una prioridad estratégica superior para la organización.
4. Integre una orientación de bienestar en su esfuerzo de cambio
   Once you’ve identified a change effort to focus on, use the ideas from the Bootcamp to guide your work, such as:
   • Cuestionar las narrativas de la desviación y la diferencia que nos separan y mantienen los problemas en su lugar. Haga preguntas como: ¿De quién es la perspectiva que falta? ¿Estamos haciendo suposiciones? ¿Cómo cambiaría el resultado final si cambiamos nuestras suposiciones iniciales?
   • Toma un enfoque basado en activos y centrado en la comunidad that ensures the people most impacted by the issues are driving the conversation about needs, solutions, and change. Follow the Declaración de derechos de la comunidad.
   • Find others who are hungry for change and partner with them.
   • Recuérdele a su equipo que el cambio solo vale la pena para las personas, y solo es duradero, cuando no socava profundamente nuestro bienestar.