Actualizaciones recientes: La equidad en el bienestar es más importante que FFI

Principios de Diseño de Bienestar en Compras

Las compras tienen el poder de cambiar el panorama de nuestros sistemas. Diseñar adquisiciones para centrarse en el acceso equitativo al bienestar puede ayudarlo a aprovechar esta importante palanca para el cambio social al:

  • Dirigir fondos a los licitadores que están haciendo un trabajo de transformación.
  • Eliminar programas, normas y procesos que perpetúan las inequidades.
  • Contar nuevas historias sobre comunidades que elevan los activos y lo que ya está funcionando.

¿Te preguntas por dónde empezar? Aquí hay algunas ideas sobre cómo aplicar principios de diseño de bienestar a su proceso de adquisición. Cuando corresponda, asegúrese de que los licitadores que está considerando también apliquen estos principios.

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Principio 1: Empezar por lo que importa a las personas: el bienestar.

Principio 2: Diseñar e implementar con, no para.

  • Asóciese con los más afectados por las decisiones para determinar qué se necesita, cómo se debe diseñar y cómo se debe implementar.
  • Contrate personal que conozca la comunidad y refleje la comunidad que se verá afectada por su adquisición.

Principio 3: Sanar y regenerar.

  • Conozca la historia del problema que desea abordar y asegúrese de comprenderlo desde la perspectiva de quienes cargan con la historia.
  • Utilizar prácticas restaurativas y transformadoras. Buscar reparar el daño y poner en marcha medidas que prevengan daños futuros.
  • En su RFR/RFP, use un lenguaje centrado en la persona que reconozca que las personas tienen múltiples identidades más allá de "sin hogar", "sobreviviente", etc.

Principio 4: Fomentar las conexiones sociales y el capital social.

  • Asegúrese de que lo que está comprando no socave inadvertidamente la conexión social, la pertenencia y el capital social que ya existe en la comunidad.
  • Si es posible, cree entornos y oportunidades para apoyar el desarrollo de nuevas relaciones a través de las diferencias de identidad, experiencia y poder.
  • Si está en servicios humanos, considere primero si hay formas de apoyar a las personas que ayudan a las personas fuera de los programas, incluida la eliminación de obstáculos para los miembros de la familia/comunidad.

Principio 5: Límites de tramo.

  • Explore si los fondos se pueden combinar con otros fondos para apoyar las asociaciones entre campos.
  • Espere contratar organizaciones comunitarias y empresas que colaboran entre sí.
  • Puntos de bonificación para quienes presenten solicitudes de forma conjunta.
  • Identifique cómo lo que está comprando puede crear barreras en otras áreas.
  • Involucrar a personas vinculadas con identidades y filiaciones que no suelen ser consultadas.

Principio 6: Construir (sobre) activos e innovación.

  • Identifique lo que ya está funcionando bien para las personas y las comunidades y considere cómo apoyarlo.
  • Asegúrese de que lo que está adquiriendo se base en lo que ya está disponible en la comunidad y no lo reemplace.
  • En lugar de agregar algo nuevo a través de su adquisición, considere quitar algo.
  • Deje espacio y flexibilidad para la experimentación y la innovación.
  • Financiar una cohorte de aprendizaje e innovación de organizaciones que reciban financiación.
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