June Holley es una firmante de Wellbeing Blueprint que ha estado tejiendo redes, ayudando a otros a tejer redes y escribiendo sobre redes durante más de 40 años. The Wellbeing Blueprint se sentó con June para definir el tejido de redes y ayudarnos a comprender cómo puede cambiar las reglas del juego en la construcción de nuestra capacidad colectiva para generar un cambio social.
R: Tejer redes es algo que todos hacemos. Se trata de prestar atención a las relaciones que te rodean y darte cuenta de quién falta, de quién no es escuchado y ayudar a crear relaciones más sanas y profundas. Para ello, atraiga gente nueva, conecte a personas dentro de sus redes existentes y ayúdelas a conocerse para que puedan trabajar juntas.
R: Cuando la gente piensa en establecer contactos, piensa en repartir tarjetas de presentación a las personas en una conferencia y venderse. Entonces, la creación de redes tiene que ver con usted mismo. Pero cuando pasas al tejido de redes, se trata de la comunidad. Se trata de las personas que te rodean y de ayudarlas a construir una red que pueda brindar apoyo y acción. Es algo bastante diferente.
R: El concepto de bienestar es realmente complejo y tiene muchas partes. Podría tratarse de acceso a la salud, podría tratarse de crear una comunidad segura. Pero antes de que las personas puedan comenzar a trabajar y cocrear este tipo de cosas en su comunidad, necesitan conocerse profundamente. Necesitan poder confiar unos en otros para poder trabajar juntos. Trabajar en la red y las relaciones consiste en crear las bases, el terreno fértil sobre el que puedan surgir aspectos del bienestar. Entonces, cuanto más tiempo inviertas en construir relaciones, más fácil será trabajar juntos para lograr el bienestar.
R: Uno de mis favoritos que puedes hacer en cada reunión que tengas se llama speed networking. Es una manera de ayudar a las personas a conocer a personas que no se conocen o ayudar a profundizar las relaciones.
Dice así: le pides a la gente que se ponga de pie y encuentre a alguien que no conoce o que no conoce bien. Y luego les haces una pregunta jugosa como: "¿Qué te mantiene despierto por la noche?" O "¿Qué hay algo sobre ti que no mucha gente sabe?" Y les das unos cinco minutos para hablar de un lado a otro. Luego hace que el grupo se reúna nuevamente para informar. Puedes preguntarles qué hizo que su pareja fuera un buen oyente. Las personas enumerarán cosas como contacto visual, asentir, hacer buenas preguntas, sentirse realmente escuchadas, etc.
Ahora que el grupo ha establecido algunas pautas para escuchar bien, pide a todos que presten atención a sus habilidades de escucha en la segunda ronda. Luego les haces otra pregunta, y esta vez hablan con alguien diferente. Después de que el grupo se vuelva a reunir, todos pueden compartir la diferencia que notaron durante esta ronda. A menudo las personas dicen que se han dado cuenta de que saben escuchar mejor y sacar más provecho de la conversación.
Hay muchas cosas pequeñas y muy sencillas que puedes hacer para interactuar con las personas de formas nuevas que son mucho más saludables y conducen a acciones mucho más efectivas e interesantes.
Katya Fels Smyth presentó WIATT (la herramienta de información, activos y compensaciones sobre el bienestar) en un seminario web para la Asociación Estadounidense de Planificación, St. Louis.
Katya se sentó con el presidente y director ejecutivo de Equal Measure, Leon T. Andrews, Jr., para analizar los cinco dominios del bienestar, la importancia de la financiación sostenida para el cambio de sistemas y el cierre de FFI este año.
Esta guía de debate acompaña al vídeo del mismo nombre que presenta una poderosa analogía visual de los sistemas que conducen al acceso desigual al bienestar.