Impact

Changer des hypothèses erronées et nuisibles qui maintiennent le statu quo nécessite de faire émerger de nouveaux récits vrais. La Cinq domaines de bien-être cadre bouleverse la pensée dominante de ce dont les gens ont besoin et éclaire pourquoi cette pensée dominante maintient les problèmes sociaux en place, malgré des billions de dollars de dépenses. Ce cadre s'est imposé dans tous les secteurs et systèmes, depuis la justice des mineurs et le système judiciaire civil au environnement construit et marchés publics, pour changer la conversation de "Pouvons-nous faire cela ?" à "Comment pouvons-nous faire plus de cela?"

FFI les partenaires avec des dirigeants institutionnels et des communautés pour réinventer certains des systèmes les plus complexes et les plus inéquitables de notre pays. Grâce à l'assistance continue de FFI, Justice pour mineurs à l'échelle de l'État du Missouri, systèmes de protection de l'enfance et les tribunaux de la famille de St. Louis ont amélioré l'évaluation, le traitement, les décisions et les résultats tels que les taux de respect de la loi et l'éducation. En tant que partenaire principal du National Health Lab de l'Université de Chicago Initiative Transform911, nous avons rejoint les dirigeants communautaires, la police, les pompiers et le personnel des services médicaux d'urgence, les décideurs et les agents de santé publique pour formuler un plan visant à centrer l'accès équitable au bien-être dans les interventions d'urgence.

Nos partenariats se concentrent souvent sur un défi organisationnel spécifique, provoquant des changements de culture qui se répercutent sur l'ensemble de l'organisation. Par exemple, à Hôpital Maïmonide à New York, FFI a soutenu les gestionnaires de soins dans leur cheminement vers des soins centrés sur le patient en faisant passer leur approche des soins aux patients de « Qu'est-ce qui ne va pas avec vous ? » à "Qu'est-ce qui compte pour vous?" Grâce à un partenariat avec le département de la santé publique du Massachusetts et un petit groupe de prestataires de services de violence sexuelle et domestique, nous soutenons les praticiens alors qu'ils vont au-delà de la planification de la sécurité pour prendre en compte le bien-être lorsqu'ils travaillent avec des survivants.

Nous avons saisi des moments d'opportunité pour favoriser des alliances improbables qui suscitent des mouvements plutôt que des programmes. Lancé au début de la pandémie et au milieu du calcul racial américain, notre Wellbeing Blueprint est passé à plus de 200 signataires institutionnels et individuels - des dirigeants civiques et gouvernementaux, des artistes, des organisateurs résidents et d'autres acteurs du changement qui s'orientent vers l'avancement des changements politiques et structurels vers une chance équitable de bien-être dans leurs communautés. Nous avons facilité l'apprentissage et l'innovation de ville à ville et développé du contenu qui bouscule le statu quo, comme le Justice Déterminants du bien-être.

Dans le déluge de défis auxquels sont confrontés les individus, les familles et les communautés, nous veillons à ce que l'accès universel au bien-être soit au centre de l'évolution de notre pays. Nous travaillons avec le Ville de New London, Connecticut déployer un afflux de fonds fédéraux d'urgence de manière à soutenir le bien-être de la communauté et à transformer - et non à soutenir - le statu quo. Nous travaillons également avec des planificateurs, des ingénieurs, des experts du climat et d'autres pour plaider en faveur du bien-être en tant que noyau nécessaire de investissements dans les infrastructures.