Chers amis et alliés,
Lorsque j’ai fondé Full Frame Initiative en 2009, le « bien-être » n’était pas dans l’air du temps. Il ne faisait pas partie du travail de justice sociale. Aujourd’hui, il en fait partie. Notre travail, dans lequel tant d’entre vous ont joué un rôle, a contribué à cette transformation. Dans tout le pays, lors d’un repas de quartier, d’une réunion communautaire, d’une réunion d’accueil pour les familles d’accueil, dans une bibliothèque, devant un juge, dans le bureau d’un maire, les gens parlent de bien-être et prennent des mesures pour avoir une chance équitable d’accéder au bien-être.
Nous avons documenté ce qui compte pour les survivants de violences conjugales de manière à changer la perception du public, le financement et la programmation dans tout le pays. Nous avons modifié la manière dont les fonds de relance post-pandémie ont été versés aux communautés vulnérables. Nous avons contribué à faire entendre les voix des résidents dont la voix n'a pas été entendue pendant trop longtemps dans les décisions qui ont un impact direct sur leur vie et leur quartier. Nous avons lancé des outils qui changent la façon dont les gouvernements locaux travaillent avec les résidents pour construire des villes qui fonctionnent pour tout le monde. Et bien plus encore. Notre travail change les vies aujourd'hui, fait évoluer les systèmes pour créer un avenir meilleur et s'étend grâce à la diffusion de concepts et d'outils efficaces et efficaces. Notre travail reste résonnant et demandé, notre impact est large et profond, et les changements que nous avons apportés persistent dans le temps et à travers les changements de direction. Je suis extrêmement fier de ce que nous avons accompli.
Il peut donc être surprenant d’apprendre qu’au cours des six prochains mois, FFI va cesser ses activités. Au cours de cette période, nous mobiliserons notre réseau élargi de champions et d’alliés pour transmettre nos connaissances, notre expertise, notre expérience, nos outils et notre perspective à un groupe plus large d’organisations, d’individus et d’entités.
Nous n’avons pas pris cette décision à la légère. Cependant, au cours des deux dernières années, le financement durable et prévisible, indispensable au travail de changement des systèmes, est devenu encore plus rare qu’auparavant. Cette tendance devrait se poursuivre ; c’est une tendance dont le secteur et la philanthropie doivent tenir compte si l’impact compte réellement.
Mais ce n’est pas seulement une question d’argent. Si c’était le cas, notre décision aurait été plus simple. Le financement imprévisible, en période de grande affluence ou de disette, rend difficile le maintien d’effectifs réguliers, et notre effectif n’est pas capable de s’agrandir ou de se réduire rapidement. Garder des postes vacants pour rester au plus juste fragilise les organisations ; au fil du temps, les fonds et les effectifs serrés rendent d’autant plus difficile la souplesse et la réactivité que la situation actuelle exige.
Nous avons vu deux options :
- Continuer à avancer, en s'étirant jusqu'à un point où nous étions trop fragiles pour résister à un autre choc, avec une possible fermeture soudaine qui en résulterait porterait profondément préjudice aux communautés mêmes avec lesquelles nous avons travaillé en solidarité, saperait l'impact que nous avons eu et laisserait plus de 15 ans de connaissances, d'expertise et d'outils sans domicile. OU
- Reconnaître qu'une organisation et sa mission ne sont pas la même chose, célébrer les réalisations de FFI et fermer intentionnellement, avec intégrité et en centrant nos valeurs; engager les milliers de dirigeants à travers le pays qui ont travaillé avec nous pour changer les systèmes et les perspectives afin de faire avancer le travail de qualité, les connaissances et la passion dans les années à venir.
En octobre 2024, nous avons choisi la seconde option.
Au cours des six prochains mois, nous nous concentrerons sur trois choses : faire du bien à nos employés (notre personnel), à nos partenaires (le travail de terrain actuel) et à notre mission (les relations et l'engagement des autres dans ce travail, ainsi que les connaissances, les outils et la propriété intellectuelle accumulés au cours des 15 dernières années).
En réaffectant les ressources actuelles et en obtenant de nouvelles ressources auprès de quelques donateurs proches, nous nous engageons à lutter contre les schémas néfastes de fermeture d'organismes à but non lucratif, qui sont trop souvent chaotiques et traumatisants pour le personnel et les communautés. Au lieu de cela, nous travaillons en étroite collaboration avec des partenaires actuels et historiques pour mener à bien nos collaborations et assurer la pérennité du travail. Nous espérons contribuer à démystifier les faux récits sur l'échec, la honte et le blâme qui sont monnaie courante dans notre secteur.
La nécessité de faire évoluer les États-Unis vers un pays où chacun a une chance équitable de bien-être est plus que jamais d’actualité. Le décalage fondamental entre les ressources disponibles et la demande, les besoins et le potentiel n’est pas une raison pour se détourner de cette mission. C’est une raison pour changer radicalement de cap. Je suis profondément reconnaissant à notre personnel extraordinaire, à notre conseil d’administration, à nos membres seniors et à nos partenaires principaux qui sont tous déterminés à faire entrer ce travail dans son prochain chapitre.
C'est un honneur et une humilité de pouvoir accomplir un travail qui fait appel à mon âme si profondément et qui engage mon esprit si pleinement. Je suis reconnaissant de travailler avec tant de dirigeants exemplaires au sein de FFI et à travers le pays ; je me réjouis de poursuivre ce partenariat au cours des prochains mois extraordinaires. Car il n'appartient pas à FFI de déterminer comment le travail perdure et se développe au-delà de FFI.
C’est à nous tous – de définir ensemble une voie à suivre.
N'hésitez pas à nous contacter pour nous aider à concrétiser ce projet.
En avant,
Katya Fels Smyth
Fondateur et PDG
